本篇文章给大家谈谈王兴如何谈区块链,以及比特币王兴对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
美团市值超京东,王兴为何这么厉害,看看他对互联网的理解就懂了
美团的股价又大涨,创 历史 新高,市值1.28万亿港元,现在相当于接近两个京东,现在仅次于腾讯和阿里,成为中国第三大互联网公司。美团为什么这么牛,主要还是因为美团的创始人王兴厉害。
王兴,1979年出生在福建龙岩,1997年保送到清华大学电子工程系无线电专业。2003年放弃美国学业回国创办校内网,校内网上线后主打校园市场,非常受大学生的欢迎,注册人数飞速上涨,但最后因为盈利模式没有找到,最后卖给了千橡的陈一舟,陈一舟把校内改为后来的人人网,成功在美国上市。
牛逼的人都有一颗越挫越勇不安分的心,2007年王兴又创立了饭否网,他的灵感来自美国的推特。上线后同样大受欢迎,但因为对话题管控不力,自由度过高。被政府勒令整改,后来直接关闭。2009年新浪微博成立,模式和王兴的饭否相似,但整整晚了两年。后来微博大获成功,成功在美国上市。
两次创业失败,王兴并没有灰心丧气,2009年他开始第三次创业,这次创业的项目是美团网。当时团购网站竞争异常激烈,号称千团大战,美团在王兴的领导下,披荆斩棘,攻城拔寨,最后打败最后一个对手大众点评,一统江湖。成为本地生活领域当之无愧的霸主,成功在香港上市,现在市值1.28万亿港元。
总结王兴的成功有四点至关重要:
1、敏锐的市场直觉, 顶级企业家都必须有杀手的直觉,能看到别人看不到的东西。校内、饭否虽然最后都没有在王兴手里成功,但王兴做的方向是没有问题的,时机把握的也可以,运气差了点,第三次在美团上终于大获成功。
2、越挫越勇的韧性, 面对失败,王兴没有对自己失去信心,反而更加斗志昂扬地进行下一次创业,因为他相信只要不放弃就有希望,想成功就必须能坚持。
3、创业不是为了钱,是为了实现自己的人生价值。 这句话如果说别人,大家可能说是一句虚伪的官场话。但在王兴这就是他的心里话。因为王兴就是个富二代,他的爸爸是龙岩的水泥大王,福建最大的水泥厂大股东,福建很多大的基建项目都是用的他家的水泥。
90年代送王兴上清华在清华园有一张合影,腰里别着大哥大。王兴创业时曾经和父亲要了50万给员工发工资。所以,王兴一开始就是为了自己的梦想创业,而不是金钱,这和很多创业者有本质的区别。
4、深度思考能力。 以一己之力成就京东刘强东的今日资本创始人徐新这样评价王兴,王兴是一个深度思考机器,很可怕。看王兴的头型也就只有马云可以和他抗衡。王兴的深度思考能力通过他对互联网的理解就可见一斑。
王兴多年前上波士堂采访时曾经谈过自己对互联网的理解,非常犀利清晰,分享给读者朋友们,希望能帮助大家对互联网有一个清晰的认知。
人们生活有四个基本需求 娱乐 、沟通、信息、商务 ,让我们看看互联网是如何改变这四大需求的。
首先是信息,门户网站的出现比如新浪,它改变了平面媒体,改变了新闻。再有后来出现了BBS,天涯,猫扑。
再看沟通,在有浏览器之前就有电子邮件,后面又出现了QQ、MSN。
娱乐 也是一样,最早有联众的棋类 游戏 ,后来的大型网游,比如传奇、梦幻西游。再到现在的斗地主、王者荣耀。
互联网改变商务的例子也很经典,比如阿里巴巴、淘宝、京东。
互联网有很多应用,主要是上面四大类,我们称它为四纵。
互联网还有三个很重要的趋势我称它为三横。
第一个搜索,比如谷歌、百度。搜索可以和上面的四纵很好的结合。
第二横是社交网络,比如美国的脸书,推特,中国的微博。社交和 娱乐 结合就有了开心网偷菜,社交和商务结合就有了美团网。
第三横就是移动互联网,最典型的是微信。
王兴认为未来最大的机会是在物联网,万物互联的时代,智能穿戴也会大有可为。
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美团网创始王兴人的励志故事
王兴,人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。不妨看看美团网创始王兴人的励志故事。
创业精神的核心是冒险精神
“当下,最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业,一定会跟互联网有各种各样的关系,而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。”
美团网不是王兴的第一次创业。过去十年一直在创业,因此他认为自己一直都是创业者。他发现企业家和创业者之间的关系很微妙,创业者不是到一定的年龄之后是企业家了,不在于企业规模还是营收变化,更不是参加会议的多少。
王兴认为,两者仅仅是词汇量的差别,“Entrepreneurship”一词在英文里既是创业精神,也是企业家风范。企业家和创业者有很多共同点,于是王兴认为企业家精神也就是创业者精神,核心是冒险精神。
创业精神首先是一种追求、一个过程。有了创业精神,能坚定创业者的追求,哪怕无法顺利到达目标。有时追求是一个机会,创业者要创造一些东西,从无变有、从小变大、从少变多、从低效变高效。按照这个定义,做重大决策会有几种可能,一种是创业者有多大本事干多大事、有多少资源干多大事,这属于常规的管理者和理性的决策者。但对于真正的创业者,会首先追求这个机会,拿出最优化的方案,明确自己需要什么资源。缺什么东西再补,哪怕这些东西现在没有。但资源流动社会里会有,创业者就可以跟别人谈,进而获取这个资源。
王兴认为,这种精神可能有些颠覆传统教育,因为在考试时做的选择题只有几个选项,选其他任何答案都不得分。现实生活中很多事情并不是有人出一个题目、给几个选项,然后让人去选。创业者必须突破这个框架,要发现一个全新的点,然后把这个事情做大。
王兴再次强调创业精神是对机会的追求,在当下,他认为最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业,如果一旦认为自己行业跟互联网没有关系,那么一段时间后,自己必将与这个行业都没关系了。不管创业者涉足餐饮、电影、KTV还是生产制造业,哪怕不会完全的成为互联网公司,但一定会跟互联网有各种各样的关系。而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。王兴重申,一切行业都将信息化与互联网化。
围绕用户需求才能创业成功
“创业最有趣的地方是,总要去做些过去没做过的事,更重要的是,创业要做有用户需求的`东西。”
在美团之前,王兴先后创办了校内、海内、饭否。王兴对此解释,再一次创业选择从团购市场切入,看上去转型似乎比较大,从SNS一下子跳到电子商务,但团购与他以往产品的思路其实是一样的,也是靠人与人的关系来传递信息。王兴说:“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事,更重要的是创业要做有用户需求的东西。”
当时王兴创业的美团从团购切入,正是为了满足用户的切实生活需求。团购不存在送货上门的情况,消费者自己去店里享受服务,所以团购是互联网线上线下的巧妙结合,而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。“从消费者的角度出发,一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易,有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务,原来网上的东西,不是变成物流送到你家里,而是变成人流到店里。”王兴认为,消费者到店里消费,所做的一切都是O2O的事情,所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网,将消费者和商户联结在一起。那么线下的消费,第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。王兴并不满足60%的市场份额,他发现线下还有几万亿的市场,线上市场份额大概不到线下的1%,王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。目前市场还在迅速增长,如果没跟上并推动这个增长,随着市场的迅速扩大,不进者将被抛在后面。王兴认为这是前所未有的大机会,也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时,王兴揭开了成功的秘密。
第一,不打线下广告,钱用在刀刃上。在2010年到2011年千团大战最激烈的时候,王兴坚持不打线下广告。此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一,避免无谓“烧钱”,在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。第二,坚持本地生活服务,在实物团购上只投放少量精力。第三,控制运营成本,注重现金流。第四,细致打磨IT技术,运用到每个运营细节上。第五,确立消费者第一、商家第二的价值观。
王兴强调美团网的使命是联结人与商户,遵循以客户为中心的价值观,专注于本地生活服务电子商务。
此外,王兴海强调了专注的重要性,就是让整个公司上上下下都围绕做一个服务业的互联网平台。值得一提的是,BAT都没有围绕这一目标,而是派一个部门专门负责。因为王兴带领美团的专注,整个公司围绕整件事情,线上线下、前台后台。
在垂直领域、细分市场的深耕
“企业需要有远见地看到,一个规模足够大的行业,即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多,因为市场基数大。其实创业者不应该把自己想得过于强大,不是我们改变市场,是市场改变我们,我们每个人作为用户是市场的一部分,这才是根本性的力量。”
一想到团购,很多人的想法都是“那么便宜,他们(美团等团购企业)怎么赚钱呢?”对此王兴表示,他很早就说美团这个商业模式有“三高三低”的特点,他要求企业始终是消费者第一、商户第二、美团第三。消费者需要高品质、低价格,那企业就必须要做到低成本、高效率的运作,这就要求自己做到高科技、低毛利。
想做到这些,一方面要通过有效管理,以及培养员工的敬业精神。IT系统也非常重要,不然无法做到高效率,所以企业要从一开始就非常注重IT系统的建设。另外,企业需要有远见地看到,一个规模足够大的行业,即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多,因为市场基数大。
王兴认为,移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起,这是几万亿机会。需要各种各样的合作,需要很多人和需要很多钱,但是他认为在有足够的企业家精神、创业者精神和分享精神的前提下,完全可以追求这个机会并把它实现。让消费者得到各方面的丰富消费信息、消费优惠,从而带来更好的消费体验,商家因此得到更大的客流,赚更多钱。可以说是共赢。
王兴希望自己创业的美团一方面帮助消费者省钱,一方面帮商家赚钱。他认为这不矛盾,核心是资源配置的问题。互联网高效实现信息流动,把信息流动变成资源流动,就能够实现资源化的配置,一方面帮消费者省钱,一方面让商家挣更多钱。
王兴最近聚焦“猫眼”,标志着美团战略的又一次转变。对此王兴解释,如果把美团的团购看作一个平台的横线,那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。在美团内部,这些不断拓展细分领域的行动被称为“T型战略”。
猫眼电影的独立,就是美团“T型战略”第一步。“电影绝对是持久性和爆发性都很强的行业。”2012年王兴就开始思考美团的“T型战略”:团购是横,垂直领域是竖,团购只是入口,而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河。通过在垂直领域、细分市场的深耕,摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争,从而为企业发展寻找新的增长点。
2015年1月18日下午,王兴对媒体表示,美团已经完成7亿美元融资,美团估值达到70亿美元。王兴谈到竞争时说:“你看马拉松比赛,不会看多少已经退出比赛了的,最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样,大家只会看前面,后面发生的事情,可能即将发生,可能已经发生,没有人会知道。对未来越有信心,对现在就越有耐心。”
他说:比特币是泡沫
区块链行业伴随着币圈的发展,也慢慢地遍地开花,虽然这花有五彩,事有好坏。任何新事物的发展都伴随着周遭五花八门的评价,有认可,有贬低,有人称其将改变世界金融体系,有人称其十年后满地鸡毛。
但是我们该怎么评价这些新事物呢?显然DYOR (do your own research)是我们了解新事物的必须做的事情,但是光靠自己的了解,很多时候都会造成对事物了解过于肤浅,因为在做研究学习过程中,我们往往被自己短视束缚,所以我们常要借助某些“成功人士”、“专家”的看法,做为参照,进而提升自己的了解深度。
因此让我们一起来看看,币圈及区块链行业以外的那些大佬们对区块链及比特币等加密货币的看法是怎样的?
诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特罗姆(Bengt Holmstrom) :“ 我对区块链技术的未来充满信心,相信它会改变金融机构的运作方式,但是我怀疑比特币,我不认为比特币会取代货币。”
马云 : 区块链是进入数据时代的隐私和安全的解决方案
比特币是泡沫
巴菲特: 比特币是一种赌博,就像贝壳毫无投资价值
美团创始人王兴: 比特币这个事情非常有意思。我认为就把它当成一个刺激的 游戏 ,要当成改变金融格局的 游戏 。各个政府都在宣布不承认,封杀,第三方支付都不支持,有的人怀疑有美日支持。我认为中国政府是最应该大力支持的,这是削弱美元霸权的最好机会。
比尔盖茨: 我不看好比特币,我的总体想法是,如果你没有埃隆那么多的钱,你还是应该小心点
爱德华.斯诺登: 比特币最重要的事情就是隐私
美图秀秀蔡文胜: 我的目标是拥有10000个比特币
著名经济学家郎咸平: 你送给我100个比特币我是不会要的
埃隆.马斯克: 我没喝多,也没情绪低落,心里只有狗狗币
见过如此多的国内外大佬讨论比特币及区块链。大部分圈外人对此看法是比特币可能是泡沫,但区块链是一种很有前景的技术。当然这只是少部分相关的大佬的言论,并不代表区块链技术或者比特币的未来。
技术的发展在长期来说,个人的看法无足轻重,真正的未来永远不会因为某些领军人物而改变,我们自身的态度也无需因此而激动或者沉默。唯一要做的就是信仰自己内心,尊重自己的态度,只有如此,才能获得得偿所愿。
怎么才能在数字货币合约中盈利?
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标签: #王兴如何谈区块链
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