软银布局区块链金融 软银 投资腾讯

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邓鹏飞：链改/数改企业需要准备五个中心

邓鹏飞，链改/数改经济学家，任链上海南全球总裁，品牌链商·链上生活世纪百科孵化器联合创始人，现北京开放大学及原日本软银金融研究院《企业证股同权》课题组负责人，国内采用区块链技术最早期服务于企业的行业落地专家之一，深度服务过70+家企业链改/数改，于2019年率先提出企业“证股同权”商业模型，2020年联合创办品牌数字链商，已为多家企业落地了AB通证经济模型到并购上市，赢得企业的高度赞誉。

链改/数改企业在哪里

企业首先一定要弄清楚为什么要链改/数改，才能知道哪些企业适合链改，通过链改实现企业如何价值最大化，是否对两大核心需求是轻松融资和增加销售规模起什么样的助力作用。

企业链改/数改，首要解决的是与用户之间的生产关系问题，每一个消费者都是企业财富的创造者，应该也是权益的分配者，参与的用户越多，分配的分利就越多，市值就越高，只有采用区块链的算法，才能完全改变传统企业人越少分红越多过去算法。

很多人将“链改”视为融资的一种方式，这一点是错误的，否则就成了国家打击的非法集资“发币”行为。

不发币，企业链改起什么作用？

很多专家提出来主观的意见，区块链只是一种技术，可以溯源、不可篡改等等等，不能用于金融上，将“庞氏骗局”“私自上市”“发币”等破坏金融秩序的行为都算在了区块链身上，这一金融的观点在2017年时，邓鹏飞与北京大学光华管理学院金融系主任孙晓蕾就此问题深度碰撞过，得出结论是：区块链应在非金融的赛道上起到金融的作用，这才是企业链改正确的定位，雷区就是决定不能用来融资。

重新定位 企业链改 ：加速商品流通 ，扩大销售规模

区块链分布式超级帐本可以有效的将无限大的销售流量，与恒量的数字通证发生关系，采用正确的商业模式运作后，将用户变成拥户，正确的运用“通证经济”，发挥消费者和消费资本的优势加速销售规模的倍增，而不是用在融资行为上。

所以，链改/数改企业首先不能靠发通证（币）去融资，而是采用通证经济团结用户变成拥户，扩大销售规模加速商品流通 。

哪些企业适合做链改 ：只要能创造C端用户的企业，都可以进行链改

企业链改 / 数改需要准备的五个中心

区块链技术起源于中本聪，发扬在美国，发展在中国，中国的商业应用排名全球第一，各种公链、DAPP 、钱包等创新的底层技术和商业模式应接不暇。

企业家在近几年的虚拟货币中也相应得到了部分的区块链行业基本信息，自2019年10月24日提出的区块链成为国家战略，尤其DCEP数字货币的落地推动了2020年成为数字经济时代的元年，即将开启一个全新时代，以前企业将产品上线互联网，现在务必着力将用户上线区块链，商户上链。

问题来了，实体企业采用的区块链链改/数改需要准备什么？成本多少？需要准备建设哪些营运部门和联合哪些有效的机构，怎么样才能确保链改成功的机率？

企业链改 /数 改保驾护航的五个中心

既然企业链改/数改是企业运作数字经济中必备的一项产业改造升级，而决非是采用区块链发币，或者仅仅是通证经济的行为，则需要以下五个中心，方能保障企业链改成功机率。

五大中心是指资本、品牌、孵化、营运、政策在内的五个中心。

作为最早从业链改/数改的机构和从业者，会更加清楚的知道企业必须准备的五个中心才为全力赋能企业起着什么样的意义，哪个机构为企业创造了便利的平台，企业也将蜂拥而致。

了解五个中心的功能 如何 赋能独角兽企业

一、 资本中心职能 （ 解决资本需求 ）

1、为企业提供香港已上市公司的股票保底，助力企业的首轮100-5000万的融资

2、供应链金融为商户提供70%的创业投资（无费用，不占股份）

3、产业基金1-10亿的产品发行、募集，助力企业产业链、上下游供应链的建设

4、上市并购及项目重组，独立IPO

二、 品牌中心职能（ 解决品牌价值 ）

1、企业品牌定位的全新升级

2、产品和渠道的优化

3、企业上链后数据就是品牌

4、全网营销定位

三、 孵化中心职能 （ 解决从0到1 ）

1、企业链改/数改的生态商业模式搭建

2、技术架构的实现

3、顶层架构的搭建和资源匹配

4、运营团队、市场团队的建设和发展

四、 营运中心职能 （ 解决行业运营 ）

1、数字经济DAPP平台运营、专业人才及市场招商团队的外派

2、技术和市值管理团队的协作

3、[全网营销团队的输入

4、将链上生活消费用户的导入

五、 政策中心职能 （ 解决产业高维度 ）

1、专业及行业机构专家的匹配

2、联合国及各地方政府对链改/数改的政府支持

3、权威机构对项目的认证

4、[各种政策法律法规保障，确保平等、有序、高速发展

以上五个中心的职能均由品牌数字链商机构全程提供，让合作企业0成本的获得全方位的保驾护航的作用。

作为一个创业型的中小企业，很难完成五个职能中心的建设以及运营成本。纵观近几年来的链改企业，很少企业会成为行业的独角兽，这也正是因为企业在进行链改/数改的建设中，实现过程的确需要很繁琐的职能中心配合才能经营的有声有色出来。

企业链改的误区

更有一些企业，在运营过程中经常将链改获得的销售额资金用于产业的创投，有的将文交所的版通政策当成了企业链改唯一出路，而忽略了商业生态架构的搭建。这就是没有布局五个中心产生的误区，品牌数字链商机构的成立将为企业提供产业和金融有效结合的发展起到了非常重大的作用。

企业链改/数改的产融生态架构

市场经济的发展下，产融是所有企业都应该布局的顶层架构，产融的生态为“募投管退”，金融开放的20多年，多少中小企业讲产融和产融机构，又有几家确实落地的？

中小企业面对数字经济时代下的今天布局产融，正是万事具备，就差链改的时候到了，无论链改/数改采用什么样的商业模型，都不会设计成为拔苗助长或割韭菜的机制，而是一种产融生态新商业架构。

以前，互联网解决了信息差，经过20年时间的发展，从互联网经济到移动互联网2.0的时代已经过去，即将迎来了数字经济3.0时代的到来，在这个时代里，将迭代互联时代的种种诟病和垄断，用户创造的每种价值将得到区块链超级帐本的记录，形成公开可信的哈唏值，它就像是数字经济下最底层的基因，它只会让企业和用户变的越来越好。

企业链改/数改需要三步建设生态架构

第一步 要匹配给企业合适的金融产品，解决企业融资问题，包括资本中心提供的各类产品，主要包括上市公司配合中小企业股权融资、产业投资基金、上市并购和IPO。

第二步 进行全新产业升级品牌数字链商完成链改/数改，建立区块链的DAPP和全新数字经济商业模型锁住用户长期创造价值，解决企业自然增长的销售增长问题。

第三步 以销售规模大于5倍以上的市盈率与香港上市公司合作，实现被并购上市或独立IPO，落地实施“证股同权”，给所有投资者和经营者一个权益退出机制。

企业在布局这三个步骤时，不能单方面的依靠一个金融产品去解决销售规模问题，或者只依托独立IPO实现融资问题，而应该站在数字经济时代下，发挥品牌、金融、链改/数改、上市并购的全局思维，在品牌链商的平台上实现企业链改，商户上链等全新的产融落地，方能将企业创造为行业的独角兽。

链改/数改经济学家—邓鹏飞

邓鹏飞

邓鹏飞（1982年，湖南永州籍），现北京开放大学《企业证股同权》课题组负责人，链改/数改经济学家，品牌链商联合创始人，原日本软银金融研究院首任负责人，国内最早采用区块链技术服务于企业的商业落地专家之一，深度服务过70+家企业链改/数改，于2019年率先提出企业“证股同权”商业模型、全球首创AB通证模型，2020年联合创办品牌数字链商，用AB通证经济模型已为多家企业落地了销售额百倍增长到并购上市，赢得企业的高度赞誉。

中文名：      邓鹏飞

国    籍：      中国

名    族：      汉族

籍    贯：      湖南

出生日期：   1982年

人物简介

邓鹏飞

北京开放大学《企业证股同权》课题组负责人

链改/数改经济学家

品牌链商联合创始人

原日本软银金融研究院首任负责人

国内最早采用区块链技术服务于企业的商业落地专家之一

人物经历

2003年至2009年就职于海尔集团公司，曾任湖南、浙江海尔工贸公司市场总监、产品经理、工贸公司洗衣机事业部总经理，在集团率先建立网格化经营，被收录《海尔职业经理人》，并成为海尔推进“家电下乡”时期的核心战略案例。

2010年自主创业，开始研究移动互联网行业产融企业策划咨询工作，2015年起专注于研究区块链技术赋能实体企业的落地方案，将传统资本与区块链金融完美结合共同发展，与各行业共同打造数十家服务机构平台，助力企业产融链改/数改的生态发展。

个人成就

撰写的《企业区块链资产应用白皮书》在2017年荣获工信部颁发“创客中国”活动二等奖，也是首批采用“监管沙盒”方式让数百家企业试验区块链的核心方案，并推动着国内的企业和七家产业园实行“链改”先行先试模型。同时与各个政府机关 共同推动行业建立区块链产业园区，其中包括海南工业和信息化厅“链上海南”、赣州经济开发区金融监管沙盒园、青岛链湾、佛山南海、长沙新经济开发区、雄安新区、广州黄埔区、越秀区。

深度服务超过70家企业进行区块链技术链/数改和产融的落地实施，其中具有代表性的企业有山东云游天下共享房车、京东美德鲜广东省菜篮子工程、鄂尔多斯万创矿业、深圳钧濠地产HK00115、酱酒香港第一股官酝控股HK08513，浙江现代联合集团等等。

链改行业规划

优选区行业：

       1.营养保健品        2.二手车

       3.农产品               4.养老服务

       5.茶业                   6.货运

       7.养殖                   8.建筑业

       9.医疗服务           10.家政服务

       11.保险

次优区：

       12.农副食品         13.文化艺术品

       14.珠宝首饰         15.新零售

       16.家电业             17.美容美发

       18.宠特服务         19智能照明

       20.彩票博彩

鼓励区：

       21.酒业                    22.化妆品

       23.汽车服务业         24.地产中介

       25.游戏业                26.农资

       27.计算机手机         28.玩具娱乐

暂缓区：

       29.服装服饰           30.乳制品

       31.酒店                  32.水产

       33.橡胶业               34.设备租赁

       35.无人零售           36.采矿

       37.印刷业               38.烟草

       39.工程制造业

结语

日本软银在中国投资了哪些行业？

日本软银在国内的投资有阿里巴巴、百度、雅虎、携程等。

【拓展资料】

日本软银，就是softbank，老板叫孙正义，韩裔。起先是日本雅虎（日本最大的综合网站，相当于中国新浪+淘宝+世纪佳缘）的大股东。孙正义是1957年8月11日出生在日本的朝鲜半岛韩裔男子，他1981年在日本东京创立软件银行。2006年2月28日，其股价总额约为328亿美元。（直至1991年，孙正义才正式归化为日本人， 所以在1991年的时候他还不能称为日本籍。）

软件银行集团，简称软银，是一家致力于IT产业投资的综合性风险投资公司，由孙正义于1981年9月3日创立，1994年在日本上市。软银业务包括宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等，在全球投资过的公司已超过600家，是世界500强企业。2021年11月8日，软银发布2021财年第二季度财报。财报显示，软银第二季度销售净额1.5万亿日元，第二季度净亏损3，979.4亿日元。

软银股份有限公司是日本一家电讯与媒体领导公司，其业务包括宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等。软件银行拥有多个不同的公司，如日本宽带公司Cable Wireless IDC、有线电视公司BB-Serve与游戏公司GungHo Online Entertainment。另外，软银与多个外国公司的日本子公司都有合作关系，如Yahoo!、E*Trade与Morningstar。2006年6月，多个媒体报道软银正与苹果公司共同为日本市场研发内建iPod播放器的3G手机。一年以后，iPhone面世，但由于2G网络不兼容，未在日本市场发售。其升级版iPhone 3G和iPhone 3GS，相继于2008年和2009年在日本市场推出。

softbank对日本社会最大的影响应该出于2个：让日本的普罗大众习惯依赖于互联网的生活（日本雅虎），给日本的服务行业带来免费的运营模式（之前的网络申请免费，现在演变成申请NTT光缆倒贴几万日元；而手机间通话免费也开始渐渐被其他2个运营商：DOCOMO和AU接受借鉴）。

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